D.O.T.S. workshop-ите не са „активити". Те са фасилитирани сесии, в които работещ екип получава общ инструмент за разпознаване на собствените си динамики. След тях разговорите за роли, конфликти и решения са с 40% по-къси.
Корпоративните обучения често оставят участниците с поток от концепции, които трудно се връщат в реалната работа. D.O.T.S. workshop-ите тръгват от обратната посока: започват от истинските напрежения в екипа и използват методологията като общ език да ги развържат.
Всеки участник идва със собствен D.O.T.S. профил, направен преди срещата. По време на сесията работата е практическа — конкретни казуси от ежедневието, конкретни решения. Без role-play, без енергийки, без post-it стени.
Кога си струва: при стартиране на нов екип, след сливане, при повтарящи се конфликти, при подготовка на стратегическа сесия, при онбординг на ново ръководство.
Всеки от тези формати е тестван 30+ пъти в реални компании. Може да се проведе на ваша територия, в наш training space или off-site. Цените по-долу са ориентировъчни — крайната оферта зависи от размер, локация и pre-work обем.
Полу-структуриран ден, в който екипът се вижда през D.O.T.S. оптика. Разпознавате защо едни хора натискат газта, а други спирачката — и как тази разлика да стане предимство, а не триене.
Полудневна интензивна сесия за хора в кариерен преход — нова роля, нов мениджър, нова отговорност. Всеки получава лична карта на собствените си силни страни и точките на най-голям растеж в момента. Групов формат, лично откритие.
2-дневен интензив за action-level leadership. Всеки идва с конкретен труден разговор или решение. Излиза с D.O.T.S.-базирана стратегия за хората си. Минимум теория, максимум супервизирано прилагане.
3 дни извън офиса. Първият ден — D.O.T.S. оптиката, втория — реалната стратегическа работа, третия — превод в роли и решения. Излизате не само с план, а с взаимно разбиране кой защо застъпва коя позиция.
За компании, които искат D.O.T.S. да стане част от вътрешната оперативна система — onboarding, leadership development, talent reviews. Дизайнираме програма, обучаваме вътрешни фасилитатори, включваме инструмента в HR процесите.
Всяка програма може да бъде модифицирана по тези четири оси. Често комбинираме — напр. hybrid формат с английски език и intensive ритъм.
Ваша локация — без логистичен товар. Наш space — фасилитарска нагласа. Off-site — пълно дистанциране от ежедневието.
Целият facilitation flow и материалите са налични на български и английски. За multi-cultural екипи провеждаме сесия изцяло на английски.
Intensive — всичко в един или два дни. Разпределен — 4 модула × 3 ч., веднъж седмично. Hybrid — двата подхода комбинирани.
Подбор · Onboarding · Performance · Conflict resolution · Succession · Post-merger integration. Всяка програма се персонализира под повода.
От първия разговор до провеждане на workshop минават средно 4-6 седмици. Толкова отнема да направим pre-work оценките и да разберем кой какво носи в стаята.
30-минутен разговор, в който описвате контекста, екипа, повода и какво искате да постигнете. Не е продажбен. Често стигаме до извода, че workshop не е правилното решение в момента.
Получавате персонализиран agenda и оферта в рамките на 5 работни дни. Включва формат, продължителност, локация, fee и pre-work изисквания. Една ревизия е безплатна.
Всеки участник попълва D.O.T.S. оценка 2-3 седмици преди срещата (30 минути). Получаваме колективната карта на екипа и я използваме като база за дизайна на сесията.
2 фасилитатора (винаги двама) водят сесията. Високо темпо, малко слайдове, много обсъждане в подгрупи. Всеки излиза с персонален action plan.
30-60 дни по-късно — group call (60 мин.), в който проверяваме какво е заработило и какво не. По заявка добавяме индивидуални 1:1 сесии за укрепване.
Три анонимизирани примера от 2024-2025 г. — различни индустрии, различни поводи, различни формати.
Полски екип придобива български стартъп. 6 седмици след затварянето — open friction, тихи саботажи. Заявка: 2-дневен workshop, смесени подгрупи, целта — разпознаване на културните различия като D.O.T.S. динамика, не като „те vs. ние".
Производствена компания промотира 8 expert-engineer-и в team lead роли едновременно. Заявка: Leadership Lab — 2-дневен интензив с акцент върху делегиране и трудни разговори.
Основател и нает COO 14 месеца по-късно — все по-чести спорове за приоритети. Заявка: 3-дневен off-site (5 души C-level), фокус върху ролева рамка и decision rights.
30-минутен discovery разговор. Без презентация, без следваща стъпка по подразбиране. Ако workshop не е правилното — ще ви кажем директно.