D.O.T.S. - Dynamic Organization of Talents and Strengths е авторска българска методология за поведенчески анализ, развивана повече от 10 години изцяло в реална бизнес среда. Тя не поставя хората в предварително дефинирани категории и не ги разделя на типове. Вместо това описва всеки човек като динамична комбинация от 20 качества и поведенчески характеристики, които влияят върху начина, по който работи, взема решения, комуникира и взаимодейства с другите.
През 2016 г., работейки с компании от различни индустрии в България и Европа, отново и отново се сблъсквахме с един и същ парадокс: талантливи хора и силни професионалисти, които не успяват да постигнат резултатите, на които са способни като екип.
Съществуващите инструменти помагаха да разберем отделния човек, но рядко даваха отговор защо едни екипи работят в синхрон, а други създават напрежение въпреки добрите намерения и безспорните качества на хората в тях.
Така се роди D.O.T.S., методология, създадена в реална бизнес среда, за да обясни, не само кои са хората а и как взаимодействат помежду си какво отключва потенциала им и как той се превръща в резултат.
"Потенциалът не се губи в хората. Губи се между тях.— D.O.T.S. Foundational Principle, 2016
Една и съща черта може да е стратегическо предимство в един екип и пасив в друг."
В основата на D.O.T.S. стоят две измерения - Енергия и Ценности. Именно тяхната комбинация обяснява защо хора с отлични качества могат да работят по различен начин, да вземат различни решения и да създават различна динамика в екипа.
В основата на D.O.T.S. стоят две измерения, които оформят начина, по който работим, вземаме решения и взаимодействаме с другите. Именно тяхната комбинация оформя различните профили и динамиката между хората.
Всеки архетип допринася по различен начин. Силните екипи не се състоят от еднакви хора, а от хора, които се допълват.
Вдъхновявам хората около идеи, създавам енергия и отварям нови посоки. Обичам промяната, възможностите и началото на нещо ново. Под напрежение понякога надценявам възможностите и подценявам необходимите ресурси.
Превръщам идеите в действия и резултати. Обичам ясните цели, поемам отговорност и движа нещата напред. Под напрежение понякога ставам прекалено директен и нетърпелив към по-бавните процеси.
Създавам доверие, свързвам хората и усещам какво стои зад думите им. Обичам сътрудничеството, подкрепата и смислените взаимоотношения. Под напрежение понякога поставям нуждите на другите пред своите.
Забелязвам закономерности, детайли и връзки, които често остават скрити. Обичам логиката, точността и добре обмислените решения. Под напрежение понякога прекарвам твърде много време в анализ, преди да предприема действие.
Двама души могат да принадлежат към един и същ архетип и въпреки това да бъдат напълно различни. Именно затова D.O.T.S. измерва 20 характеристики, които изграждат уникалния профил на всеки човек.
Целта не е просто да разберете профила си. Целта е това разбиране да се превърне в конкретни действия и измерими резултати.
Онлайн D.O.T.S. въпросник на български или английски. 20 поведенчески характеристики, измерени по 7-степенна скала, които очертават вашия уникален профил.
Сертифициран D.O.T.S. специалист анализира резултатите и ги превръща в практически изводи за силните страни, рисковете и потенциала за развитие.
90-минутна сесия с коуч за разчитане на доклада. Заедно определяме конкретни стъпки за развитие, комуникация и работа с хората около вас през следващите седмици и месец.
D.O.T.S. стъпва върху утвърдени модели от поведенческата психология, организационното развитие и управлението на екипи. Разликата е, че ги превежда на езика на бизнеса и реалните организационни предизвикателства.
Оттук идва идеята, че човешките характеристики съществуват в различна степен, а не в строги категории. Затова D.O.T.S. измерва интензитет, а не поставя етикети.
Costa & McCrae · NEO-PI-R · 1985→Високоефективните екипи не се състоят от еднакви хора, а от хора с различен принос. Оттук идва фокусът върху взаимодействията и организационната динамика.
Belbin · Team Roles · 1981Това, което организациите декларират, не винаги е това, което реално преживяват. Оттук идва фокусът върху разликата между заявената и реалната култура.
Schein · Organizational Culture & Leadership · 1985Над 10 години работа с организации, лидери и екипи превръщат теорията в приложим инструмент за реални бизнес ситуации.
D.O.T.S. System · 400+ казуса · 2016→Повечето инструменти помагат да разберем отделния човек. D.O.T.S. добавя още един слой – как хората взаимодействат помежду си и как това влияе върху резултатите на екипа и организацията.
Започнете с 30-минутен разговор. Ще разгледаме вашата ситуация, ще ви покажем къде D.O.T.S. може да бъде полезен и ще препоръчаме най-подходящия подход за вашия екип или организация.